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11月5日下午，安徽金煌建設集團2016年底項目經理綜合會議在集團會議室召開。會議由集團公司總經理潘曙主持，集團公司各部室、分公司、項目經理等百余人參加會議。
會議第一項，由財務總監吳本松同志做關于項目工程款的回款及落實農民工工資兌現的報告。報告中他指出，各分公司、項目部應立即開展工程款支付和農民工工資支付情況調查摸底工作，做到心中有A底，遇事不慌，防止由于農民工工資支付而引起惡性上訪事件的發生。
會議第二項，工程部經理倪厚云同志和安全科長韋朝金同志分別對集團公司在建項目的工程質量和安全生產文明施工中出現的隱患給予指出，希望各項目經理健全組織機構，安全責任落到實處，科學組織施工，提高創優意識，穩步推進項目部各項工作。
會議第三項，集團總顧問吳梧生同志以法律角度，從創優、合同、法律、風險、管理、規范、證據、履約“八個意識”方面生動闡述了在項目管理中遇到的各種風險如何規避防范。要求各項目經理必須樹立強烈的風險意識和危機意識，要做好風險預測，把可能產生的風險分析透徹，講究方式方法，善于依法維權，為實施風險決策提供比較可靠的依據。
最后，董事長作出重要講話。他提出三點要求，一是要提高認識，要認識到政府對建筑施工企業的監管，動態管理，增強遵紀守法意識，遵守建設工程有關法律法規及標準規范；二是要以顧客為關注焦點，滿足建設單位需求；三是要加強領導作用，要明確項目管理機構人員配置的建設，充分發揮領導作用，全員參與，加強全過程管理，持續改進。
此次綜合會議的順利召開，將進一步推動公司對安全、質量、合同、財務的管理，推進公司的精細化管理進程。
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